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39l摇钱树中特网 将做DTP的药店分出来专门放DTP的品规

作者:admin 文章来源:本站原创 发布时间:2019-06-30 点击数:
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今年上半年,被主推竞品终端拦截..和药店合作处方院外化真的就这么难吗实质上这是工商双方对处方院外化(DTP)模式的误解和惯性习惯使然双方共同对处方院外化DTP模式的误解主要在于:将处方院外化和处方药零售混为一谈了据笔者的观察这种混为一谈在各个企业和药店内广泛的存在由于战略上没有区分清楚导致后面的资源配置、队伍配置、渠道控制等都纷乱了必须明白的处方院外化与处方药零售的区别在这里有必要重申一下处方院外化(DTP)与处方药零售的区别:处方院外化(DTP)是通过医院推广队伍的临床推广工作将医生的处方连续的引到院外专业药店由执业药师进行审方验方后将产品售给患者(或者提供送药上门服务)并给予患者后续的持续用药咨询或者疾病病程管理工作其商业模式更接近于传统的处方药医院销售模式只是增加了药店专业化的处方承接和患者的后续专业服务因此这种DTP模式参照了医院进药顺加15%的扣率模式来确定进货扣率双方合作的前提是处方的引流基础是药店的专业核心是患者的服务很多DTP合作模式都引入了公益协会的赠药等福利政策也是对患者服务的升华处方药零售核心驱动力是药店而非医院(只是会有医院处方的自然流出)核心队伍是药企的零售队伍而非医院队伍核心操作方式是陈列促销教育主推等OTC运作方式只是其中会请医生做讲者或者咨询服务处方药在药店零售参照了药店平均进货毛利率的要求一般综合毛利在零售价的40%左右处方药零售本质上是医药零售模式主要依靠药店的主推和会员治理等药店的资源所以企业对于药店的投入也要比较大由于将这两种模式混为一谈药店对前来合作的药企按照零售的行规习惯性提出了扣率、进店费、是否主推的要求而药企则怎么算账也不合适双方合作不下去丧失了大好的市场机会同时处方药企业有一个惯性就是和医院合作时没有讨价还价的习惯习惯性的对医院和招标办等的要求要么言听计从要么"含恨而去"不做更多的拉抽屉谈判因为没有这个谈判地位所以处方药企业听到药店提出的条件不善于灵活调整合作方式只在YES和NO之间挑选须知药店和医院最大的不同是其完全市场化只要能赚钱赚可持续的钱(持续的客流量较高的客单价和可观的毛利注意这三个要素之间的均衡性否则一个要素过大会导致另外的要素降低)才是王道理论上的毛利率不能转变为实际的毛利率谈什么都是虚的所以走错了可以调头走对了可以加码处方院外化药企与药店合作3大思路因此处方院外化药企怎么与药店合作我给出以下三个建议:一、和药店讲清楚是做处方院外化不是做处方药零售而是做持续的处方引流引来高质量的患者流量需要药店配套专业的服务来承接处方院外化(DTP)的扣率也有一个行规期望药店能接受如果此药店确实分不清楚按照处方药零售的标准来要求处方院外化产品了经过解释仍旧不通要么换合作的药店要么先给药店洗脑分清二者的区别二、如果药企的同一产品已经在药店有零售队伍在销售又必须要在药店进行处方院外化则按照以下原则执行:1、必须分品规做处方院外化的品规和做处方药零售的品规不一样进店的扣率也不一样;2、同一产品的不同品规不在同一家药店同时出现:将做DTP的药店分出来专门放DTP的品规;将零售的品规放在其他药店专门做处方药零售DTP队伍和处方药零售队伍按照其不同模式和资源配置分别进行合作;3、保持不同品规之间价格的稳固性特别是零售的品规不做打折降价的促销可以做一些非价格或者说患者算不清价格的合法促销活动因为价格一旦有波动对于医生处方的引流工作将带来巨大的影响三、与药店进行"对赌式"的合作药店的最终目的是赢得顾客赚到利润这是合作的根本药店提出的条件比较高就是计划从与你药企的合作上获得多大的利益(举个极端的例子如果药店认为你们药企的产品合作毫无前途就会在进店费陈设费赞助费方面要你很多最后你卖不动撤出药店时自己也赚到钱了)如果起始条件过于苛刻则双方可能开始就上不到一条船上或者在这方面耗费了大量的时间怎么解决这个矛盾呢对赌式合作是其中一个方法怎么对赌呢举个例子如果药店要求的进货扣率较高商谈一个双方都能接受的最终药店要赚到的利润额以较低的扣率先开始合作如果在约定时间内达不到这个利润额药企负责补偿全部或者部分差额或者按照最初提出的扣率来结算这只是一个举例但它的最大优点就是合作启动会很快药企会按照自己的资源分配方式去开始行动药店则会有一个利润安全线所以一开始也会给予最大的配合笔者的销售队伍按照上述方法与药店的合作已有一年左右了结果是工商双方都比较满意的所以这三大建议能够帮助战略上决定做处方院外化的药企迈出这最关键的一步处方药院外销售政策实施后第5年,政策放开后平均每年新增出生人口5.不同级别车型均有涵盖。车辆总数共计4768辆。根据原车轮毂大小加大一两个号最为合适。另外我想请问一下懂行的朋友,临近年底它们也不顾自己的面子了.
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